Was wir tun...

Weil sich Kernkompetenzen nicht von heute auf morgen ändern, arbeiten wir mit unseren Lieferanten eng zusammen und gehen Seite an Seite durch „dick und dünn“.

Ziel ist es, die jeweiligen Kernkompetenzen zum Kunden zu bringen. Jeder Kunde soll uns als neuen Lieferanten spüren. Wir wollen nicht das verkaufen, was wir als COSMOnex herstellen, sondern die beste Lösung aus Sicht unseres Kunden in unserem Netzwerk finden.

Wir halten enge Verbindung zu unseren Lieferanten und haben in der Vergangenheit auch dort unser Know-how eingebracht, um z.B. neue Sinterverfahren für Schälfolien einzuführen – immer mit dem Ziel den kleinen Unterschied den unsere Kunden auf ihren Märkten brauchen auch tatsächlich umzusetzen.

Wir wollen verstehen, mit wem wir Geschäfte machen. Das ist durchaus Personenbezogen, denn wir sprechen über unsere Kernkompetenzen und erfahren die Kernkompetenzen unserer Netzwerkpartner. Aus diesem Grund sind wir in der Lage, schnelle, organisationsübergreifende Lösungen zu realisieren und das Entwicklungsrisiko für alle Beteiligten so gering wie möglich zu halten.

Dies unterscheidet uns von Konzernen. Wir brauchen keine aufwendigen Entwicklungsverträge, weil sich das Konzern-Personalkarussell ständig dreht. Wir können wesentlich effizienter entwickeln und so tatsächlich kundenindividuelle Produkte profitabel umsetzen und herstellen.

Wir sind dabei effektiv, weil wir Management-Methoden entwickelt haben, die sich sowohl Organisationsübergreifend nutzen lassen als auch innerhalb einer Organisationseinheit (z.B. unter Berücksichtigung von Produktion, Vertriebsorganisation, Einkauf und F&E), um zu verstehen welche Potentiale das gegenwärtige Produktportfolio bietet.